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  • JLMS_Jenny

<台灣人很懶?大家是否也有這些症頭?>

<台灣人很懶?大家是否也有這些症頭?>

最近有一位朋友介紹,繞過三人轉手介紹的新學生。

這個聯絡到加拿大又聯絡回台北的還真的就這樣開始了。

這位🇺🇸學生一樣十幾個小時的費用付好付滿。


最近課程進入第四堂課,學生跟我上課開始越來越熟悉。我知道他某天出差,問他順利嗎? 他卻告訴我:我超生氣... 接下來他跟我說的事情,我聽過不同國籍學生跟我說過無數次(都是學生跟我抱怨)。 我覺得也很值得大家一起看看是否有相同症頭: —————————- 學生超不爽的原因是,他去出差後發現了一些問題。 學生問:為什麼遇到這些問題你們沒有主動回報?

同事回:我們三個月前寄信了啊,但台北同事沒回答?

👉學生的疑問:你不會打電話嗎?不會追問嗎?於是學生把名片發給「每 一 個 人」要他們看清楚電話和e-mail! ——————- 光是以上這點,我無數個🇫🇷學生,🇧🇪🇩🇪🇺🇸🇵🇹🇨🇦🇷🇺🇬🇧學生都跟我抱怨過。 他們的總結是: ⭕️台灣員工/同事人很好、很友善、很熱情 但 1. 台灣員工/同事怕事 2. 台灣員工/同事沒有解決問題的能力 3. 台灣員工/同事被動 4. 台灣員工/同事心態消極 5. 台灣員工/同事效率差,雖然每天加班都不知道在忙什麼 6. 台灣員工/同事害怕衝突、怕溝通

🇺🇸學生說:台灣同事的態度就是「反正我做多少薪水都一樣,何必這麼積極?但在美國我們態度是『我們要賺越多越好』」

🇫🇷學生說:問有什麼想法都不說,真正執行有困難也不提。最後還要我提出來他們才說:『喔!對啊,我知道有這個問題』為什麼不一開始就說,就選擇能避免問題的方案。

🇧🇪在某大公司擔任行銷的學生說:每次設計做完圖都不會主動提交,也不說,都要我問,問了也慢慢回!

於是我教他們的句子都是 「如有疑問,請告知」 「完成後請盡快提供」

口語就是: 如果你有想法、有問題,歡迎提出討論。 各種軟硬兼施的商用華語。(學生都直呼:很~實~用) —————————— 以上症狀我不能說大家都這樣,但自己開公司、創業的朋友們,你們同意嗎,有很大群人是這樣的狀態嗎....?

#我相信有積極主動的人啦

當一個學生跟我這樣說,我想是少數,但當有越來越多在不同領域的學生,不約而同跟我提到這個。我不禁開始想是什麼原因造就我們這樣的心態:

我最後總結最最根本的原因是因為教育: (先不討論薪水這件事)當年國民教育,哪一個時期老師鼓勵過大家主動發言了(?)每天選擇題就寫不完了,文言論語就背到要往生了,誰跟你「說說自己的想法」

(我現在依舊認真不懂背論語到底要幹嘛,根本造成各種情緒勒索的存在)

我自己的經驗,還真的是法文系的課,被老師們逼著講話。(中文都講不好還要用法文😂

很多家庭教育也是長輩說了是,在一些傳統公司文化中,老闆就好像「長輩」那樣的身分存在。久了就覺得多說多錯,乾脆不要說...跟老屁股爭,講了也沒用,就這樣不要說吧! 當我把小時候的學習經歷跟學生講過後,學生們好像都有種: 原來~一切的一切都找到原因了。



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當年法文系剛畢業第二份工作,在法商工作時。就有以上症頭:工作經驗嚴重不足的我,加上從小的教育,我總覺得事情要先經過法國老闆同意,要法國老闆發號司令,我再幫他執行或是我再提出我的看法。對自己的想法非常沒有自信與勇氣提出來討論。


菜鳥試用期過後,有一天老闆找我到他位子旁說:

“以後你不用什麼都問我,你可以先想好AB兩個最好的解決辦法,如果A不行,用B,B不行的話我們能怎麼解決。你先想好後,再來跟我討論。告訴我什麼原因你選擇這些解決辦法。”


那天起,我一個小小秘書被老闆、經理授權,我這個小小秘書竟然能參與他們的會議討論,不是坐在旁邊寫會議重點。我好像得到他們的信任,他們的放手,漸漸地,我做的決定越來越大,危機處理能力、工作能力與積極度就這樣被培養起來了。


也在這個工作後,我非常清楚我無法在傳統台灣企業工作,我也真的都沒有進入那種食古不化的企業裡工作過。


#JLMS #珍妮的教學筆記 #我這樣說不代表外國人工作效率多高或是他們能力多強 #一堆也是軟爛型的 #只是他們等跟我說一樣的症頭時讓我不禁思考了一下 #中文課各種解惑 #你們覺得是什麼原因呢

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